Paridade organizacional em uma loja de departamentos de luxo

A Oportunidade:

Esse cliente era na verdade dois: empresas irmãs em uma estrutura organizacional mais ampla. Uma empresa já possuía uma organização de TI funcionando e incentivos financeiros para promover o e-Commerce, enquanto a outra não tinha nenhum dos dois. Os resultados das iniciativas de desenvolvimento de softwares não eram compartilhados, e ambas as empresas mantinham infraestruturas independentes, aumentando os custos anuais e reduzindo o ritmo das mudanças positivas.

Os desafios organizacionais & técnicos específicos incluíam:

1. Falta de recursos de TI/e-Commerce compartilhados

2.Não havia um roteiro comum e compartilhado por ambas as empresas

3. Recursos de entrega inconsistentes

A Solução:

A Avenue Code trabalhou com esse cliente para criar um plano estratégico para infraestrutura que cobrisse ambas as empresas. A introdução de gerentes conjuntos de produtos e projetos garantiu o alinhamento das iniciativas de desenvolvimento, ao passo que a adoção de uma abordagem mútua para Agile permitiu que as partes interessadas comerciais e técnicas colaborassem mais eficazmente e se adaptassem às exigências corporativas mútuas conforme fosse necessário.

O Resultado:

• As despesas gerais de capital da TI diminuíram cerca de $40 milhões por ano

• Redução das despesas operacionais da TI em aproximadamente 60%

• As entregas da carteira de projetos aumentaram cerca de 300% em ambas as empresas